HVC geeft op een proactieve wijze invulling aan een veilige werkomgeving. We sturen op het verminderen van het aantal ongevallen met verzuim en het aantal branden. Om trends te kunnen zien en ons bewust te worden van risico’s die we nog niet kennen, vragen we iedereen om mee te denken en te observeren en dit te delen via minimaal twee preventieve meldingen per jaar. 

HVC heeft de ambitie om op het gebied van veiligheid continu te verbeteren. Door het stimuleren van het melden van risico’s en deze in kaart te brengen, willen wij ongevallen voor zijn. Alle aspecten van veiligheid komen daarbij aan de orde, van arbeidsgerelateerde- en procesveiligheid tot psychosociale veiligheid, met aandacht voor het welzijn van de medewerkers en de omgeving waarin wij werken. We voeren regelmatig audits uit om verbeterpunten vast te stellen en op te volgen en we richten nieuwe systemen in om veiligheid ook procesmatig beter te borgen. Ook wordt veel aandacht besteed aan het bewustzijn van de medewerkers over veiligheidsonderwerpen en aan eigenaarschap voor veiligheid in de lijn.

Het afgelopen jaar heeft HVC veel stappen gezet om een veilige werkomgeving te creëren, te monitoren en te verbeteren. De activiteiten en resultaten in 2025 waren gericht op:

• Het verbeteren van de interne cultuur met aanscherping van het beleid, het opleiden van operators en monteurs tot veiligheidsambassadeurs en bewustwordingsacties zoals de campagne ‘Iedereen veilig’;
• Het behalen en verlengen van certificeringen op het gebied van gezond en veilig werken, zoals de ISO 45001 voor Trias Westland, Maasdijk en de afvalenergiecentrales, de NTA8080 voor groengas en compost en de bio-energiecentrale, ISO 9001 voor Inzameling en de afval- en bio-energiecentrales en ISO 14001 voor de afval- en bio-energiecentrales;
• Het meten van onze veiligheidscultuur met de NEN Safety Culture Ladder (Veiligheidsladder) bij onze warmtebronnen.

De aandacht voor veiligheid is er ook voor onze omgeving, bij het uitvoeren van activiteiten zoals het inzamelen, op- en overslaan van afval en het aanleggen van warmtenetten. Ook in onze rol als opdrachtgever nemen we veiligheid serieus. Hierbij is samenwerking met onze leveranciers, aannemers en partners essentieel. Alleen als iedereen betrokken is en proactief handelt, kunnen we succesvol werken aan een veilige werkomgeving.

Het totale aantal meldingen is in 2025 hoger dan in het voorgaande jaar: 4.466 (2024: 3.894). De toename is voornamelijk veroorzaakt door het structureel hogere aantal preventieve meldingen, waarvoor extra aandacht is gevraagd.

In 2025 hebben zich zowel ongevallen zonder verzuim als met verzuim voorgedaan. Als het gaat om ongevallen zonder verzuim zien we een toename: 131 (2024: 112). Bij ongevallen met verzuim zien we een afname: 40 (2024: 41).

We hebben in 2025 minder branden en brandverschijnselen gehad dan het jaar ervoor: 58 (2024: 65). Het aantal branden met inzet van brandweer is ongeveer gelijk gebleven: 13 (2024: 12). Het aantal branden bij de afvalenergiecentrales is afgenomen: 23 (2024: 26). De oorzaak van de branden is divers: lachgascilinders en batterijen of accu's in het restafval, broei of technische defecten in de installatie. We zien een toename bij de vergistings- en composteerinstallatie: 10 (2024: 6), waarvan 5 aantoonbaar met accu's of batterijen.

Bij de vergistings- en composteerinstallaties zijn we binnen de vergunning gebleven. Bij de bio-energiecentrale en de afvalenergiecentrale in Alkmaar zijn overschrijdingen geweest. Deze zijn conform de vergunning gemeld aan Bevoegd Gezag. We zijn wel binnen de vergunning gebleven. In Dordrecht zijn er emissie-overschrijdingen geweest die conform de vergunning zijn gemeld aan het Bevoegd Gezag. Hier zijn we ook binnen de vergunning gebleven.

Het heeft voor ons de hoogste prioriteit om als organisatie voorspelbaar, (financieel) in control én – tegelijkertijd - flexibel genoeg te zijn om ons aan te kunnen passen aan veranderingen om ons heen. Een gezonde en veilige werkomgeving voor alle (vaste en tijdelijke) collega’s, waar zij met plezier kunnen werken en zich kunnen blijven ontwikkelen is daarbij belangrijk. Evenals het beschikken over voldoende, vakbekwaam en vitaal personeel. Door te investeren in een cultuur van continu leren en verbeteren en in leiders die mensen kunnen meenemen in veranderingen, zorgen wij ervoor dat wij toekomstbestendig zijn en blijven. 

Op de alsmaar krapper wordende arbeidsmarkt moeten we ons steeds actiever onderscheiden als aantrekkelijk werkgever om voor te willen (gaan) werken. Op veel activiteiten zijn we een groeiende organisatie en tegelijkertijd stromen collega's uit via bijvoorbeeld pensionering. Om tijdig te beschikken over voldoende vakbekwame collega's wordt het steeds belangrijker om scherp te zijn op de personele bezetting, belangrijke kennis te behouden en deze bij uitstroom tijdig over te dragen aan (nieuwe) collega's.

HVC stimuleert collega’s om te investeren in persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Dit doen we via een opleidingsbudget, interventies op het gebied van gezondheid en coaching. Collega’s kunnen in overleg met hun leidinggevende afspraken maken over te volgen opleidingen en/of trainingen, ook buiten de eigen functie. De prestatie-indicator opleidingskosten (percentage van de brutoloonsom) over 2025 is lager dan in 2024, omdat opleidingskosten minder hard zijn gestegen dan de brutoloonsom. Daarnaast hebben medewerkers in recente voorgaande jaren meer opleidingen gevolgd, die zij tijdens de corona periode niet konden volgen.

Sinds 2017 biedt HVC de regeling Generatiepact aan. Deze regeling stelt oudere collega’s acht jaar voor hun AOW-leeftijd in staat minder te werken met behoud van 100% pensioenopbouw en tegen gedeeltelijk inleveren van salaris. De vrijkomende fte-ruimte wordt zoveel mogelijk ingevuld door nieuwe jonge collega’s. Alle medewerkers van HVC vallen onder een CAO.

HVC streeft naar een medewerkersbestand dat een afspiegeling vormt van de samenleving. We creëren kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt door hen waar mogelijk te begeleiden naar passend werk binnen HVC, onze deelnemingen of via samenwerkende leveranciers. Daarmee investeren we actief in een inclusieve en duurzame arbeidsmarkt.

We werken nauw samen met bedrijven, onderwijsinstellingen en maatschappelijke partners om kandidaten te ontwikkelen en hun inzetbaarheid te vergroten. Naast het in dienst nemen van mensen uit de doelgroep zetten we verschillende vormen van samenwerking in, waaronder praktijkgerichte werkervaringsplekken en leerprojecten.

Een voorbeeld hiervan is de pilot bij de innamebalie van het HVC recycleplein in Alkmaar. Deze pilot vergroot de kansen op de arbeidsmarkt voor werkzoekenden (kandidaten van Zaffier) door hen werkfit te maken. In een veilige en gestructureerde leeromgeving krijgen zij praktijkervaring, training en begeleiding. Het doel is dat deelnemers doorstromen naar betaald werk, met waar nodig aanvullende ondersteuning.

Op deze manier leveren we een concrete bijdrage aan maatschappelijke waarde, inclusief werkgeverschap en duurzame participatie.

Ook in 2026 wordt een forse groei voorzien van ons personeelbestand als gevolg van uitbreiding van onze activiteiten/dienstverlening. Dit betekent dat we moeten blijven investeren in onze naamsbekendheid op de arbeidsmarkt en in ons recruitmentapparaat. Ook zullen we binnen het onderwijs zichtbaarder worden met het doel om nog beter bekend te raken als werkgever onder leerlingen/studenten. In toenemende mate zullen we investeren in rijopleidingen voor jongeren en/of zij-instromers om daarmee nieuwe collega chauffeurs aan ons te binden. Verder hebben we te bewaken dat we een aantrekkelijk werkgever blijven en daarmee ons personele (ongewenste) verloop zo laag mogelijk houden.

Het bedrijfsresultaat is ten opzichte van voorgaand boekjaar met € 14 miljoen gedaald naar € 28,2 miljoen in 2025. De belangrijkste verschillen worden hierna verklaard.

De netto-omzet is met € 14,7 miljoen gestegen naar € 493,9 miljoen. De stijging komt voornamelijk door groei van de activiteiten van afvalinzameling en beheer openbare ruimte. We hebben meerdere nieuwe dienstverleningsovereenkomsten afgesloten, onder andere met de gemeente Westland voor afvalinzameling en met de gemeente Schagen voor beheer openbare ruimte. Ook is het totaal aantal woonhuisaansluitingen bij afvalinzameling toegenomen. Tegenover de stijging van de omzet van afvalinzameling staat een daling van de energieomzet. Deze daling wordt met name veroorzaakt door een daling van de energieprijzen. Daarnaast stijgt het aantal uren met negatieve prijzen van jaar tot jaar, wat de omzet ook nadelig beïnvloed. Als gevolg van de energieverkoopstrategie van HVC, is in 2024 nog deels geprofiteerd van de hoge energieprijzen uit 2022 en 2023, doordat in die jaren energie verkocht is op de termijnmarkt. Dit effect ebt in 2025 weg. Deze daling wordt nog niet gecompenseerd door de groei die is gerealiseerd met het uitbreiden van de warmteleveringen (aantal WEQ) en het operationeel worden van het eerste geothermie doublet Maasdijk. De omzet afvalverwerking is ten opzichte van 2024 nagenoeg gelijk gebleven.

De overige opbrengsten zijn gestegen met € 9,1 miljoen naar € 99,2 miljoen. De stijging komt door de toename van de SDE-subsidie opbrengsten, als gevolg van de lagere energieprijzen in 2025 ten opzichte van 2024 en de ontvangen SDE-subsidie op geothermie. De stijging van de overige opbrengsten hangt daarnaast samen met de toename van de hoeveelheid stromen die HVC verwerkt voor haar aandeelhouders, met daarnaast een gering prijseffect. Het gaat hierbij onder andere om de stromen papier, plastic en metaal. 

De omzet van de activiteiten ter uitvoering van de door de aandeelhouders toegewezen taken bedraagt ruimschoots meer dan 80% van de geconsolideerde bedrijfsopbrengsten. Daarmee wordt aan het merendeelcriterium in het kader van quasi-inbesteding voldaan.

De bedrijfslasten zijn met € 37,8 miljoen gestegen. Onderstaande opsomming verklaart de belangrijkste verschillen: 

• De kosten uitbesteed werk en andere externe kosten zijn met € 20,3 miljoen gestegen, met name door gestegen verwerkingskosten. Door de toename van de hoeveelheid afval in portefeuille nemen ook de externe verwerkingskosten toe en de hiermee samenhangende transportkosten. Daarnaast hebben zich in 2025 een aantal incidenten voorgedaan, waardoor HVC genoodzaakt was tijdelijk uit te wijken naar andere verwerkers. Mede als gevolg van deze incidenten, zijn de onderhoudskosten gestegen ten opzichte van 2024, waarbij deze significant hoger blijven ten opzichte van eerdere jaren als gevolg van de lachgasproblematiek. De stijging van inhuur personeel hangt samen met de groei van HVC, waarvoor ook tijdelijk ingehuurde krachten worden ingezet. 
• De lonen, salarissen en sociale lasten zijn met € 12,4 miljoen gestegen als gevolg van de groei in FTE’s, CAO-stijging en het toekennen van reguliere periodieken. De groei van personeel hangt met name samen met nieuw afgesloten dienstverleningsovereenkomsten. 
• De afschrijvingen stijgen als gevolg van de ingebruikname van diverse uitbreidingsinvesteringen
• De overige bedrijfskosten liggen grotendeels in lijn met 2024. Binnen deze rubriek is sprake van een verschuiving, waarbij de verzekeringskosten een stijging laten zien door de groei van activa in operatie en premiestijgingen. Daartegenover staat een daling van de overige personeelskosten. 

Onder deze rubriek vallen de rentebaten en -lasten, maar ook de dividendstromen van de participaties van HVC.

De grootste mutaties ten opzichte van 2024 betreffen:

• De stijging in de opbrengsten van vorderingen die tot de vaste activa behoren als gevolg van hogere dividendinkomsten van het windpark Gemini.     
• De gesaldeerde rentebaten en -lasten dalen met € 0,5 miljoen, ondanks dat de leningen zijn toegenomen. Dit hangt voornamelijk samen met hogere activering van rente in verband met  grootschalige investeringsprojecten. 
• Het belastingresultaat is gedaald als gevolg van een lager bedrijfsresultaat. De effectieve belastingdruk is in 2025: 3%. De belastingdruk 2025 is lager dan op basis van het nominale percentage door met name het toepassen van energie/milieu investeringsaftrek.

De investeringen in materiële vaste activa bedragen in 2025 € 200,5 miljoen (2024: € 127,8 miljoen). De investeringen hebben voornamelijk betrekking op de uitbreiding van de slibdrooginstallatie in Alkmaar, warmtebronnen, warmtenetten, de uitbreiding van gft-verwerkingscapaciteit in Middenmeer, de uitvoering van regulier groot onderhoud aan de installaties en de aanschaf van inzamelvoertuigen. De investeringen in de financiële vaste activa zien op investeringen in duurzame energieactiviteiten gericht op warmte- en recycling activiteiten.

De kasstromen uit operationele activiteiten bedragen € 147,5 miljoen. Dit is een stijging van € 21,7 miljoen ten opzichte van 2024. Deze stijging bestaat voornamelijk uit de volgende mutaties: 

• De ontvangen dividend stromen, zoals eerder in deze paragraaf uitgelegd, kent een stijging ten opzichte van 2024. Dit betreft van jaar op jaar een momentopname.
• De positieve mutatie in het werkkapitaal ten opzichte van 2024.

De kasstromen uit investerings- en financieringsactiviteiten hangen in belangrijke mate met elkaar samen. De kasstroom uit investeringsactiviteiten is met € 53,9 miljoen gestegen door het hogere niveau aan investeringen in 2025. Dit verklaard ook de hogere opname van leningen in 2025.

Per saldo daalt de eindstand van de liquide middelen met € 23,5 miljoen naar € 24,7 miljoen ultimo 2025. 

Door de toevoeging van het resultaat aan het eigen vermogen, stijgt de solvabiliteit naar 21,5% (2024: 21,4%).