
Over dit verslag
Niet behorend tot de jaarrekening.
Dit jaarverslag bevat kwalitatieve en kwantitatieve gegevens die betrekking hebben op het kalenderjaar 2024. Onze belanghebbenden kunnen hierdoor kennisnemen van het werk en de prestaties op financieel, sociaal, economisch en milieugebied van HVC. Dit verslag geeft invulling aan onze doelstelling om open en transparant te communiceren met onze belanghebbenden.
De publicatiedatum van het jaarverslag is in april 2025. Het publieksmagazine Schoon komt eveneens dan uit en geeft de belangrijkste projecten en ontwikkelingen van dit jaarverslag op een aantrekkelijke manier weer in tekst en beeld. Beide publicaties zijn te vinden op onze website: Jaarverslag | HVC Groep.
HVC voldoet met dit verslag aan de wettelijke eisen voor jaarverslaggeving en is opgemaakt met referentie aan de Global Reporting Initiative (GRI) standaard. Bekijk de GRI referentietabel.
Rapportagegebieden
De rapportage in het jaarverslag betreft de prestaties van NV HVC en geconsolideerde dochterondernemingen, zoals vermeld in de jaarrekening bij toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening onder het kopje Consolidatie, tenzij anders vermeld. Gegevens ten aanzien van onderaannemers en toeleveranciers worden niet meegenomen in het verslag. Voor acquisities die plaatsvinden tijdens het verslagjaar geldt dat overige gegevens gerapporteerd worden vanaf het eerstvolgende volledige kalenderjaar. Overige gegevens van desinvesteringen in de loop van de rapportageperiode zijn uitgesloten van rapportage.
Het uitvoeren van een materialiteitsanalyse is belangrijk voor HVC omdat op deze wijze geborgd wordt dat het jaarverslag aansluit op de informatiebehoeften van belanghebbenden. In 2024 is de interne en externe prioritering van relevante onderwerpen niet gewijzigd. In 2022 zijn de uitkomsten van de materialiteitsanalyse extern gevalideerd middels interviews met vertegenwoordigers van de verschillende groepen van belanghebbenden. De materialiteitsanalyse is tevens gebruikt om het beleid en de doelstellingen verder aan te scherpen en de afbakening en reikwijdte van onderwerpen zo te kiezen dat deze aansluit op de informatiebehoeften van belanghebbenden.
Sturing & beheersing
De directie heeft de eindverantwoordelijkheid voor de strategiesetting en voortgang van de financiële- en duurzaamheidsresultaten. Toezicht hierop wordt uitgeoefend door de raad van commissarissen. De Group Controller en de Business Unit Controllers zijn verantwoordelijk voor het verzamelen en controleren van de gerapporteerde duurzaamheidsinformatie. De informatie wordt verstrekt door de betrokken afdelingen. Duurzaamheidsinformatie wordt jaarlijks verzameld en gerapporteerd. Er zijn geen grote onzekerheden rondom metingen, schattingen of berekeningen van de gegevens geïdentificeerd. Gegevens zijn niet geschat, tenzij anders vermeld. Eventuele wijzigingen in de definities en meetmethoden ten opzichte van voorgaande jaren worden in het verslag samen met de bijbehorende data gerapporteerd. Voor een beschrijving van de belangrijkste definities, verwijzen wij naar de begrippenlijst.
Externe accountantscontrole
PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (‘PwC’) heeft de jaarrekening gecontroleerd. Bekijk de controleverklaring.
Daarnaast heeft HVC PwC verzocht de duurzaamheidsinformatie te beoordelen en hier over een assurancerapport af te geven met een beperkte mate van zekerheid. Voor de scope van de werkzaamheden verwijzen wij naar het assurance-rapport.
Contactinformatie
Voor algemene vragen, suggesties of opmerkingen over dit verslag kunt u via communicatie@hvcgroep.nl contact met ons opnemen
Materialiteitsmatrix
HVC rapporteert sinds boekjaar 2014 / 2015 met referentie aan de Global Reporting Initiative (GRI) standaard. In 2022 zijn de uitkomsten van de materialiteitsanalyse extern gevalideerd middels interviews met vertegenwoordigers van verschillende groepen belanghebbenden, zoals aandeelhoudende gemeenten en waterschappen, medewerkers, financiers, afnemers en klanten en omwonenden. De thema’s waaraan de stakeholdergroepen het meeste belang hechten zijn opnieuw vastgesteld. In 2024 heeft geen externe validatie plaatsgevonden. De impact is vastgesteld door een selecte groep medewerkers, waarna de interne en externe prioritering van relevante onderwerpen opnieuw is vastgesteld.
Onze belanghebbenden
HVC ondersteunt haar aandeelhouders bij het verduurzamen van de energiehuishouding en het hergebruiken van grondstoffen. Hiervoor houden wij ons bezig met verschillende activiteiten (zie wat we doen) Vanwege onze publieke verantwoordelijkheid in de verduurzamingsopgave en rol als afvalinzamelaar, -verwerker en energieleverancier, is er een aantal groepen dat er in het bijzonder belang bij heeft dat wij onze activiteiten goed uitvoeren. Met dit uitgangspunt komen wij tot onze belangrijkste belanghebbenden, te weten:
• aandeelhoudende gemeenten en waterschappen
• afnemers (inwoners inzamelgemeenten en klanten Energie van HVC)
• financiers
• omwonenden HVC-locaties
• medewerkers
Onze materiële thema's
Onze materiële thema’s komen voort uit onze doelstelling en de daarmee samenhangende strategieën (zie strategische pijlers) en bepalen de focus van ons duurzaamheidsbeleid. Het zijn de onderwerpen die wij en onze belanghebbenden het meest relevant vinden en waarover wij rapporteren in ons jaarverslag. In 2022 hebben wij de thema’s opnieuw tegen het licht gehouden. In de contacten die wij gedurende het jaar met belanghebbenden hebben (zoals aandeelhoudersbijeenkomsten, gesprekken op ambtelijk en bestuurlijk niveau en contacten met afnemers), krijgen wij bevestigd dat de meeste thema’s nog steeds relevant zijn. De toetsing van de materiële thema’s onder belanghebbenden voor het jaarverslag 2022 onderschrijft dit.
Zoals eerder toegelicht heeft in 2024 geen externe validatie plaatsgevonden en zijn de materiële thema’s voor 2024 gelijk gebleven aan 2022 en 2023.
Onderstaand zijn de materiele thema’s weergegeven. De volgorde is bepaald op basis van de impact van hoog naar laag.
| Materieel thema | Omschrijving |
|---|---|
| 1. Verduurzaming energieverbruik huishoudens en bedrijven | ontwikkelen en produceren van duurzame energie (zon, wind, (aardwarmte, groen gas) en energielevering aan huishoudens en bedrijven |
| 2. Aardgasvrij | door het ontwikkelen en benutten van duurzame warmtebronnen (zoals aardwarmte) en het aanleggen van warmtenetten zoveel mogelijk huishoudens en bedrijven aardgasvrij maken |
| 3. Afvalscheiding | optimaal scheiden van huishoudelijk afval; door inzameling aan huis (bronscheiding) en aanvullend met machinale scheiding. Daarnaast optimaal scheiden van grof huishoudelijk afval op afvalbrengstations |
| 4. CO₂-reductie | zoveel mogelijk milieuwinst door reductie CO₂-uitstoot door duurzame energieprojecten, afvalscheiding/recycling, efficiënte verbranding en CO₂-afvang |
| 5. Financiële stabiliteit | als financieel gezonde organisatie is HVC in staat om zoveel mogelijk milieu-impact te maken |
| 6. Recycling | maximaliseren van het hergebruik van producten en grondstoffen en ontwikkeling naar een circulaire economie waar afval niet meer bestaat |
| 7. Veilige en gezonde werkomgeving | ervoor zorgen dat alle medewerkers veilig (kunnen) werken en dat er een gezonde en prettige werkomgeving en -sfeer is |
| 8. Slibverwerking | verwerken van rioolslib voor de waterschappen en terugwinnen van waardevolle materialen zoals fosfaten en bioplastics |
| 9. Klanttevredenheid | tevredenheid over de dienstverlening van en samenwerking met HVC |
Connectiviteitstabel
| Activiteiten HVC | Recycling | Afvalscheiding | Verduurzaming energieverbruik huishoudens en bedrijven | Aardgasvrij | CO₂-reductie | Slibverwerking |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Warmte-ontwikkeling en -levering | ||||||
| Windenergie | ||||||
| Zonne-energie | ||||||
| Energieproductie uit biomassa | ||||||
| Vergisting en compostering | ||||||
| Levering van duurzame energie | ||||||
| Gescheiden inzameling | ||||||
| Recycling | ||||||
| Energie uit restafval | ||||||
| Slibverwerking |
- Connectie
Toelichting
De bovenstaande tabel laat de connectie zien tussen de activiteiten van HVC en de materiële thema’s van HVC. Wanneer er een kruis in het vak staat, betekent dat er een connectie is tussen, bijvoorbeeld, slibverwerking en de thema’s aardgasvrij en slibverwerking.
De thema’s financiële stabiliteit, klanttevredenheid en veilige en gezonde werkomgeving zijn van toepassing op alle activiteiten van HVC.
Dialoog met belanghebbenden
Dialoog met aandeelhouders
| Activiteiten 2024 | Belangrijkste bespreekpunten / koppeling materiële thema’s | Belangrijkste uitkomsten |
|---|---|---|
| Over het bedrijf • Aandeelhoudersvergaderingen en (regionale) vooroverleggen. • Aandeelhoudersgesprek met portefeuillehouders. • Bijeenkomst financieel specialisten aandeelhouders. • Afronden herijking strategie van HVC (middels een traject van klankbordgroepsessies) Over de dienstverlening • Regulier overleg en strategische sessies met (verzamelde) waterschappen. • Adviesgesprekken met ambtenaren en bestuurders (inzameling, CE en duurzame energie). • Dagelijkse contacten. • Gesprekken met (potentieel) nieuwe aandeelhouders over het bedrijf HVC en haar dienstverlening. • Vooruit- en terugblik aandeelhoudersvergaderingen ten behoeve van raden en algemeen besturen. . • Aandeelhouder-specifieke brieven met overzicht van door HVC geleverde diensten en producten in 2023. • Oprichten commissie Preventie en Hergebruik. • Organiseren kennissessies voor bestuurders en ambtenaren. • Jaarverslagbriefgesprekken. |
• Inhoudelijke toelichting op de resultaten van het voorgaande jaar. • Ontwikkeling WarmteSysteem Den Helder. • Bouw slibdroger in Alkmaar. • Strategie verwerking zuiveringsslib. • Inzet financiële prikkel bij afvalinzameling. • Ontwikkelingen op het gebied van afval/ grondstoffen en duurzame energie. • Herijking strategie. • Uitbreiding en modernisering vergistings- en composteringsinstallatie Middenmeer. • Lachgas – schade en maatregelen. • Financiële strategie. |
• Vastgestelde geherijkte strategie waaronder de financiële strategie • Nieuwe bestuurders zijn geïnformeerd over HVC en de activiteiten van HVC. • Vastgesteld jaarverslag 2023. • Aandeelhouders zijn geïnformeerd over ontwikkelingen op het gebied van warmte en hebben ingestemd met voorgenomen investering. • Toegenomen bijdrage HVC aan scheidingsdoelen gemeenten. • Aandeelhouders zijn geïnformeerd over ontwikkelingen, onder andere via contextanalyse. • Aandeelhouders zijn geïnformeerd over wat HVC specifiek voor hen heeft betekend in 2023. • Investering Middenmeer akkoord, vergunning voor uitbreiding Middenmeer verleend. Project wordt in uitvoering genomen. |
Dialoog met klanten en omwonenden
| Activiteiten 2024 | Belangrijkste bespreekpunten / koppeling materiële thema’s | Belangrijkste uitkomsten |
|---|---|---|
| • Klantenservice. • Doorlopende monitoring tevredenheid klantcontact. • Afhandeling meldingen. • Persoonlijk contact. • Informatiebijeenkomsten. • Digitale nieuwsbrief. • Informatiebrieven/-mails. • E-mailprogramma’s. • Website: hvcgroep.nl. • mijn HVC. • Klantreis i.s.m. woningbouwcorporaties. • Tarievencommunicatie. • Klankbordgroep bewoners woningcorporatie Drechtsteden. • Energiecoaches om klanten te helpen besparen. • Klantreisontwikkeling woningeigenaren. |
• Klanttevredenheid. • Transparante communicatie. • (Lokale) duurzame energievoorziening. • Bouw slibdroger • Modernisering/uitbreiding compostering • Feedback op ervaren geur(overlast). • De aanleg van een warmtenet leidt tot beperkte overlast voor de omgeving. • Klanten en omwonenden worden vooraf geïnformeerd over de aanleg en gevolgen. Van? • Goede overgang van gas naar warmte voor klanten. • Verbeteren gebruiksvriendelijkheid Mijn HVC |
• Verbeterde klanttevredenheid. • Meer draagvlak bij omwonenden/klanten voor warmtenet. • Verbeterde klantreis. • Verbeterde relatie met omwonenden. • Optimalisatie Mijn HVC uitgevoerd. • Focus op voorkomen geuroverlast vergisting/composteringsinstallatie. |
Dialoog met inwoners inzamelgemeenten
| Activiteiten 2024 | Belangrijkste bespreekpunten / koppeling materiële thema’s | Belangrijkste uitkomsten |
|---|---|---|
| • Klantenservice. • Monitoring meldingen. • Inzet communicatiepakket ‘Meer waarde uit afval’ en ‘recycle-tarief’. • Inzet afvalcoaches • Social media monitoring en webcare. • Publiekscampagnes rond de stromen plastic, blik en drinkpakken, restafval, en lachgas. • HVC-app als digitale afvalcoach • Lokale wijkgerichte campagnes waar kwaliteit grondstoffen aandacht nodig heeft. • Gedragsinterventies Challenge Opmeer , Proeftuin Velserbroek en HoutApart.Compostdag in Middenmeer en Purmerend. • Inwonerscommunicatie over jaarlijks terugkerende thema’s zoals snoeiroutes, feestdagencommunicatie (o.a. verschoven inzameling en kerstbomen). • Inwonerscommunicatie over sneeuw en gladheid en daardoor vertraagde inzameling. • Participatie inwoners over locatie van containers, bewonersvoorlichting voor locatie Westland. • Bezoekers afvalbrengstation. • Klanttevredenheidsonderzoek. • Behoeftepeilingen t.b.v. productontwikkeling. |
• Kwaliteit grondstoffen bij inzameling. • Materiaalhergebruik. • Relevante communicatie, zo lokaal mogelijk. • Begrijpelijke taal, gebruikmakend van beelden en iconen. • De inwoners van de inzamelgemeenten zijn cruciaal om restafval te verminderen door betere scheiding en preventie van (restaf) afval. Zij worden daarom geïnformeerd over nut en noodzaak van afvalscheiding inclusief informatie over wat er met de ingezamelde stromen gebeurt. • Focus op verbeteren kwaliteit en bewustwording wat er in de gemiddelde restafvalzak zit. Hierbij ook aandacht voor preventie van afval. • Informatie over inzameling lachgascilinders op afvalbrengstation. |
• Verbeterde bewustwording van het belang van afval scheiden en daardoor meer gescheiden inzameling. • Verbetering van kwaliteit van stromen • Afname hoeveelheid restafval door communicatie over o.a. recycle-tarief, challenge Opmeer. • Voorkomen van ontploffingen door ingezamelde lachgascilinders. • Draagvlak voor nieuwe inzamelmethoden die ook tot betere afvalscheiding leiden. • Hogere klanttevredenheidcijfer. |
Dialoog met medewerkers
| Activiteiten 2024 | Belangrijkste bespreekpunten / koppeling materiële thema’s | Belangrijkste uitkomsten |
|---|---|---|
| • Vlogs door directie en afd. communicatie. • Introductiegesprekken nieuwe medewerkers. • Welkomstbijeenkomsten nieuwe medewerkers met directielid. • Kennisbijeenkomsten. • Overleg met medezeggenschapsorganen. • Resultaten van (tussentijds) gehouden medewerkersonderzoek en leiderschapsonderzoek zijn gedeeld en besproken. • Voortdurende communicatie op intranet. • Interne nieuwsbrieven. • Directiemail. • Aanbieden (online) trainingen. • Organisatie en houden van leidinggevende dag. |
• Bespreken visie & missie en positie van het bedrijf. • Bespreken van organisatieontwikkelingen en verandertrajecten. Veilige en gezonde werkomgeving. • Bijdrage van medewerkers aan de veiligheid van het werk. • Wijze waarop medewerkers tot hun pensioen gezond kunnen blijven werken en hun vaardigheden op peil houden. |
• Medewerkers zijn betrokken bij ontwikkelingen binnen HVC • Medewerkers zijn zich bewuster van hun eigen gedrag, en welke impact dat heeft op de resultaten van HVC. • Het veiligheidsthema is blijvend onder de aandacht gehouden, inclusief de oproep om preventieve meldingen te doen in kader van voorkomen van incidenten en/of ongevallen. • Het doen van en bevorderen van preventieve meldingen. |
Dialoog met financiers
| Activiteiten 2024 | Belangrijkste bespreekpunten / koppeling materiële thema’s | Belangrijkste uitkomsten |
|---|---|---|
| • Contacten met bestaande en mogelijk nieuwe financiers. • Uitvraag (project)financiering aan potentiële (project) financiers in onderlinge concurrentie. |
• Financiële ontwikkelingen binnen HVC en de onderliggende financiële strategie. | • Comfort bij financiers over de financiële strategie, structuur, de financiële ontwikkeling en ontwikkeling. |
CO₂-rapportage 2024 warmtenetten
Gegevens van de warmtenetten van HVC over 2024
| bron | eenheid | regio Alkmaar | Dordrecht | Assendelft | Sliedrecht | Papendrecht Oostpolder | Westland | Papendrecht overig | Gorinchem | Hendrik-Ido-Ambacht | Velsen | Zwijndrecht | Hoorn | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Warmteproductie | Afvalenergiecentrale | GJ | 238.789 | 90.036 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bio-energiecentrale | GJ | 354.883 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Warmte Kracht Koppeling | GJ | 0 | 0 | 29.433 | 0 | 15.880 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Slibverbrandingsinstallatie | GJ | 0 | 171.630 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Geothermie | GJ | 0 | 0 | 0 | 0 | 10.292 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| E boiler | GJ | 0 | 3.558 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Warmtepomp | GJ | 0 | 5.881 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Gasketel | GJ | 15.783 | 984 | 14.163 | 35.278 | 17.344 | 9.810 | 4.546 | 9.582 | 13.072 | 1.279 | 6.835 | 1.121 | |
| Totaal | GJ | 609.455 | 272.089 | 43.596 | 35.278 | 33.224 | 20.102 | 4.546 | 9.582 | 13.072 | 1.279 | 6.835 | 1.121 | |
| Warmte afname | n.v.t. | GJ | 414.533 | 192.672 | 28.295 | 26.332 | 22.620 | 12.588 | 3.956 | 6.352 | 10.256 | 1.013 | 5.728 | 924 |
| Netverlies | n.v.t. | GJ | 194.922 | 80.417 | 15.301 | 8.946 | 10.604 | 7.514 | 590 | 3.230 | 2.816 | 266 | 1.107 | 197 |
| CO₂ emissie | n.v.t. | kg / GJth geleverde warmte | 8,29 | 5,40 | 94,17 | 86,33 | 89,83 | 52,73 | 72,15 | 97,24 | 82,21 | 78,41 | 75,88 | 78,36 |
| CO₂ emissie reductie per hoeveelheid geleverde warmte | n.v.t. | % | 86% | 91% | -61% | -48% | -54% | 10% | -23% | -66% | -41% | -34% | -30% | -34% |
| CO₂ emissie reductie | n.v.t. | Ton per jaar | 20.814 | 10.178 | -1.009 | -733 | -709 | 73 | -54 | -246 | -243 | -20 | -100 | -18 |
| Primair fossiele energie inzet per eenheid geleverde energie | n.v.t. | GJp/GJth geleverde warmte | 0,17 | 0,12 | 2,05 | 1,71 | 1,90 | 1,16 | 1,43 | 1,92 | 1,62 | 1,55 | 1,50 | 1,55 |
| Aandeel hernieuwbare warmte in de geleverde warmte | n.v.t. | % | 87,0% | 21,6% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 36,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Aandeel restwarmte in de geleverde warmte | n.v.t. | % | 0,0% | 69,5% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Voldoet het netwerk wel of niet aan de criteria voor "efficiente stadsverwarming en koeling" | n.v.t. | Wel | Wel | Niet | Niet | Niet | Niet | Niet | Niet | Niet | Niet | Niet | Niet | |
| Omvang van de primaire fossiele energie die wordt ingezet voor de productie en levering van warmte | n.v.t. | GJp/jaar | 72.297 | 15.516 | 57.918 | 44.801 | 42.847 | 14.619 | 5.641 | 12.169 | 16.659 | 1.633 | 8.707 | 1.431 |
| Omvang van de hernieuwbare energie die wordt ingezet voor de productie en levering van warmte | n.v.t. | GJth/jaar | 483.829 | 224.852 | 0 | 0 | 0 | 8.234 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Omvang van de restwarmte die wordt ingezet voor de productie en levering van warmte | n.v.t. | GJr/jaar | 0 | 171.630 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aantal klanten | n.v.t. | Kleinverbruikers | 10.182 | 2.908 | 1.185 | 944 | 887 | 790 | 200 | 189 | 443 | 94 | 109 | 0 |
| Aantal klanten | n.v.t. | Grootverbruikers | 65 | 85 | 1 | 8 | 2 | 2 | 0 | 3 | 0 | 0 | 6 | 2 |
Uitgangspunten bij de berekening
| parameter | waarde | eenheid | bron |
|---|---|---|---|
| PEF elektriciteit | 1,16 | GJp/GJe | CBS, 20 december 2024: Rendementen, CO₂-emissie elektriciteitsproductie, 2022 | CBS |
| CO₂-emissie elektriciteit | 0,22 | kg/kWh | CBS, 19 december 2024: Rendementen en CO₂-emissie van elektriciteitsproductie in Nederland, update 2023 | CBS |
| PEF elektriciteit WKK | 1,47 | GJp/GJe | Voor de berekening van WKK-installaties (met- en zonder derving) heeft EZK besloten om de PEF tijdelijk te 'bevriezen' lopende het traject om te komen tot een definitieve methodiek. |
| CO₂-emissie WKK E | 0,30 | kg/kWh | Doel is om grote sprongen in de duurzaamheidsprestatie van WKK's te voorkómen. Deze waarde is dus gelijk gehouden aan de factor van vorig jaar, gebaseerd op CBS, 8 februari 2023: Rendementen, CO₂-emissie elektriciteitsproductie, 2021 (cbs.nl) |
| CO₂-emissie gas | 50,6 | kg/GJp | zie brandstoffenlijst 2024 van RVO: Nederlandse lijst van energiedragers en standaard CO₂ emissiefactoren |
| Referentie | 58,5 | kg/GJ | Uitstoot van een CV-ketel met gemiddeld rendement van 87% (conform de warmteregeling). |
Warmtenet Alkmaar - Heerhugowaard - Broek op Langedijk

Warmtenet Dordrecht

Warmtenetkaart Hoorn

Warmtenet Sliedrecht

Warmtenetkaart Westland

Warmtenetkaart Zwijndrecht

Gri referentietabel
Gebruiksverklaring
NV HVC heeft gerapporteerd met referentie aan de GRI 2021 Standaarden voor de periode 1 januari 2024 tot en met 31 december 2024. GRI staat voor Global Reporting Initiative, wereldwijde richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving. GRI gebruikt: GRI 1: Foundation 2021
Generieke disclosures
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 2: General Disclosures 2021 | De organisatie en haar verslaggevingspraktijken | ||
| 2-1 | Organisatorische gegevens | Over HVC - Onze rol Bestuur - Corporate governance |
|
| 2-2 | Entiteiten opgenomen in de duurzaamheidsrapportage van de organisatie | Overige informatie - Over dit verslag | |
| 2-3 | Verslaggevingsperiode, frequentie en contactpunt | Overige informatie - Over dit verslag | |
| 2-4 | Herformuleringen van informatie | Overige informatie - Over dit verslag | |
| 2-5 | Externe assurance | Bestuur - Corporate governance - Externe accountant Overige informatie - Over dit verslag - Externe accountantscontrole |
|
| Activiteiten en werkers | |||
| 2-6 | Activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties | Samenvatting - Wie we zijn Samenvatting - Waar we voor staan Samenvatting - Wat we doen Over HVC - Onze organisatie |
|
| 2-7 | Werknemers | Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Toekomstbestendige organisatie - belangrijkste resultaten verslagjaar Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Toekomstbestendige organisatie - Voldoende, vakbekwaam en vitaal personeel en een gezonde werkomgeving |
|
| 2-8 | Werkers die geen werknemer zijn | X | |
| Governance | |||
| 2-9 | Bestuursstructuur en compositie | Bestuur - Corporate governance Bestuur - Verslag van de raad van commissarissen Bestuur - Personalia |
|
| 2-10 | Nominatie en selectie van het hoogste bestuursorgaan | Bestuur - Corporate governance - Bestuur Bestuur - Corporate governance - De raad van commisarissen Bestuur - Corporate governance - Selectie-en-benoemingscommissie en Remuneratiecommissie Bestuur - Verslag van de raad van commissarissen - Samenstelling |
|
| 2-11 | Voorzitter van het hoogste bestuursorgaan | Bestuur - Corporate governance - De raad van commissarissen - Voorzitter Bestuur - Corporate governance - De raad van commissarissen - Tegenstrijdige belangen |
|
| 2-12 | Rol van het hoogste bestuursorgaan in het toezicht op het managen van impacts | Bestuur - Corporate governance - Bestuur Overige informatie - Over dit verslag" |
|
| 2-13 | Delegatie van verantwoordelijkheid voor het managen van impacts | Verslag van de raad van commissarissen - Terugblik 2024 - Thema's Overige informatie - Over dit verslag |
|
| 2-14 | Rol van het hoogste bestuursorgaan in de duurzaamheidsverslaggeving | Overige informatie - Over dit verslag - Sturing & beheersing | |
| 2-15 | Belangenverstrengeling | Bestuur - Corporate governance - De raad van commissarissen - Tegenstrijdige belangen | |
| 2-16 | Communicatie over kritieke punten | Bestuur - Gedrag en integriteit - Integriteits- en fraudebeleid Bestuur - Gedrag en integriteit - Corporate governance code |
|
| 2-17 | Collectieve kennis van het hoogste bestuursorgaan | Bestuur - Verslag van de raad van commissarissen - Permanente educatie | |
| 2-18 | Evaluatie van de prestaties van het hoogste bestuursorgaan | Bestuur - Verslag van de raad van commissarissen - Evaluatie | |
| 2-19 | Bezoldigingsbeleid | X | |
| 2-20 | Proces ter bepaling van de bezoldiging | Bestuur - Corporate governance - De raad van commissarissen - Selectie-en-benoemingscommissie en Remuneratiecommissie Bestuur - Verslag van de raad van commissarissen - Selectie-en-benoemingscommissie en Remuneratiecommissie |
|
| 2-21 | Annual total compensation ratio | X | |
| Strategie, beleid en praktijken | |||
| 2-22 | Verklaring over de strategie voor duurzame ontwikkeling | Samenvatting - Voorwoord | |
| 2-23 | Beleidstoezeggingen | X | |
| 2-24 | Verankeren van beleidstoezeggingen | X | |
| 2-25 | Processen om negatieve impacts te herstellen | Over HVC - Onze context - Belanghebbenden Bestuur - Gedrag en integriteit - Integriteits- en fraudebeleid Bestuur - Gedrag en integriteit - Naleving wet- en regelgeving |
|
| 2-26 | Mechanismen voor het inwinnen van advies en het uiten van bezwaren | Bestuur - Gedrag en integriteit - Integriteits- en fraudebeleid | |
| 2-27 | Naleving van wet- en regelgeving | Bestuur - Gedrag en integriteit - Integriteits- en fraudebeleid | |
| 2-28 | Lidmaatschappen van verenigingen | Samenvatting - Wat we doen | |
| Stakeholder engagement | |||
| 2-29 | Wijze waarop belanghebbenden worden betrokken | Over HVC - Onze context - Belanghebbenden Overige informatie - Dialoog met belanghebbenden Overige informatie - Materiële thema's - Onze belanghebbenden |
|
| 2-30 |
Collectieve arbeidsovereenkomsten | Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Toekomstbestendige organisatie - Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid |
Materiële onderwerpen
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-1 | Proces ter bepaling van de materiële onderwerpen | Overige informatie - Materiële thema's |
| 3-2 | Lijst met materiële onderwerpen | Overige informatie - Materiële thema's - Onze materiële thema's |
Financiële stabiliteit
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Managementbenadering | Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Toekomstbestendige organisatie - Financiële ontwikkelingen en verwachtingen |
| GRI 201: Economic Performance 2016 | 201-1 | Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd | Jaarrekening 2024 - Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2024 |
Recycling
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Managementbenadering | Over HVC - Onze context - Belanghebbenden Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Introductie Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Doelstelling Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Meer recycling - Activiteiten en resultaten |
| Eigen indicator | HVC-indicator | Kg restafval/inwoner | Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Restafval per inwoner (VANG) |
Afvalscheiding
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Managementbenadering | Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Introductie Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Doelstelling Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Meer afvalscheiding - Activiteiten en resultaten |
| Eigen indicator | HVC-indicator | Bronscheidingspercentage | Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Brongescheiden inzameling |
Verduurzaming energieverbruik huishoudens en bedrijven / Aardgasvrij
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Managementbenadering | Strategie en resultaten - Strategische pijler Duurzame Energie - Introductie Strategie en resultaten - Strategische pijler Duurzame Energie - Doelstelling Strategie en resultaten - Strategische pijler Duurzame Energie - Belangrijkste resultaten verslagjaar Strategie en resultaten - Strategische pijler Duurzame Energie - Meer Duurzame Warmte Strategie en resultaten - Strategische pijler Duurzame Energie - Meer Duurzame Stroom |
| Eigen indicator | HVC-indicator | Duurzame energieproductie HVC | Strategie en resultaten - Strategische pijler Duurzame Energie - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Duurzame energieproductie HVC |
Klanttevredenheid
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Managementbenadering | Strategie en resultaten - Strategische pijler Duurzame Energie - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Tevredenheid warmte- en stroomklanten Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Tevredenheid inwoners inzamelgemeenten Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Meer afvalscheiding - Klanttevredenheidsonderzoek |
| Eigen indicator | HVC-indicator | Resultaten van klanttevredenheidsonderzoeken | Strategie en resultaten - Strategische pijler Duurzame Energie - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Tevredenheid warmte- en stroomklanten Strategie en resultaten - Strategische pijler Hergebruik - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Tevredenheid inwoners inzamelgemeenten |
Veilige en gezonde werkomgeving
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Managementbenadering | Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Veiligheid - Introductie Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Veiligheid - Doelstelling Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Veiligheid - Belangrijkste resultaten verslagjaar Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Veiligheid - Toelichting resultaten binnen de pijler Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Veiligheid - Doorkijk naar 2025 |
| GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 | 403-1 | Managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk | Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Veiligheid - Toelichting resultaten binnen de pijler |
| 403-5 | Opleiding van werknemers op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk | Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Veiligheid - Toelichting resultaten binnen de pijler | |
| Eigen indicator | HVC-indicator | Verzuimongevallen en brandincidenten | Strategie en resultaten - Organisatiepijlers - Veiligheid - Toelichting resultaten: veiligheid - Ongevallen en Brandincidenten |
Slibverwerking
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Managementbenadering | Strategische pijlers - Strategische pijler Duurzame Energie - Duurzame bronnen Strategische pijlers - Strategische pijler Duurzame Energie - Activiteiten en resultaten - Rioolslib Strategische pijlers - Strategische pijler Duurzame Energie - Activiteiten en resultaten - In het kort rioolslib |
| Eigen indicator | HVC-indicator | Beschikbaarheid installaties | Strategische pijlers - Strategische pijler Duurzame Energie - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Beschikbaaraheid installaties |
| Slibverbranding | Strategische pijlers - Strategische pijler Duurzame Energie - Belangrijkste resultaten verslagjaar - Slibverbranding |
CO₂-reductie
| GRI Standaard | GRI Code | Indicator | Verwijzing Jaarverslag |
|---|---|---|---|
| GRI 3: Material Topics 2021 | 3-3 | Managementbenadering | Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Introductie Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Doelstelling Strategie en resultaten - Milieu-impact - Belangrijkste resultaten verslagjaar Strategie en resultaten - Milieu-impact - Toelichting resultaten milieu-impact Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Klimaatmitigatie |
| GRI 305: Emissions 2016 | 305-1 | Directe (Scope 1) GHG-emissies | Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Belangrijkste resultaten verslag jaar - Geëmmiteerde CO₂- scope 1 Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Klimaatmitigatie Overige informatie - Begrippenlijst - Milieu-impact |
| 305-2 | Indirectie energie (Scope 2) GHG-emissies | Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Belangrijkste resultaten verslag jaar - Geëmmiteerde CO₂- scope 2 Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Klimaatmitigatie Overige informatie - Begrippenlijst - Milieu-impact |
|
| 305-5 | Reductie van GHG-emissies | Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Belangrijkste resultaten verslag jaar - Vermeden CO₂ Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Klimaatmitigatie Strategie en resultaten - Strategische pijler - Milieu-impact - Activiteiten en resultaten Overige informatie - Begrippenlijst - Milieu-impact |
Verklaring naleving gedragscode
Verklaring Naleving gedragscode voor Leveranciers, Meetbedrijven en onafhankelijk Diensten-aanbieders. Aangaande gegevens uit kleinverbruik meetinrichtingen die op afstand uitleesbaar zijn.
Naam rechtspersoon: HVC Energie B.V.
Handelsnamen: HVC, HVCenergie, HVC KringloopEnergie
Statutaire vestigingsplaats: Alkmaar
Periode: 1 januari 2024 tot en met 31 december 2024
HVC Energie B.V. te Alkmaar maakt voor het goed kunnen uitvoeren van hun diensten gebruik van meetgegevens die zijn verkregen uit kleinverbruik meetinrichtingen die op afstand uitleesbaar zijn. In aanvulling op de Algemene Verordening Gegevensbescherming hebben leveranciers en de onder hun verantwoordelijkheid handelende meetbedrijven in de Nederlandse energiebranche een gedragscode opgesteld ten aanzien van het gebruik, het vastleggen, het uitwisselen en het bewaren van gegevens die zijn verkregen uit een kleinverbruik meetinrichting die op afstand uitleesbaar is. Hierbij verklaart HVC Energie B.V. te Alkmaar, te dezen vertegenwoordigd door haar directeur N.V. HVC, op haar beurt vertegenwoordigd door de heer D.A. van Steensel, zich gedurende de bovenvermelde periode heeft gehouden aan het gestelde in de regels en verplichtingen, genoemd in de Gedragscode Leveranciers Slimme meters 2012.
Alkmaar, 8 april 2025
HVC Energie B.V.
vertegenwoordigd door haar directie zijnde N.V. HVC
vertegenwoordigd door de heer D.A. van Steensel
Begrippenlijst
Toelichting
Onder de strategische pijlers Milieu-impact, Duurzame Energie, Hergebruik en de organisatiepijlers vind je verschillende prestatie-indicatoren:
Milieu-impact
- Geëmitteerde CO2 scope 1 (biogeen en fossiel): Directe CO2-emissies, veroorzaakt door eigen bronnen (schoorstenen) binnen de organisatie. Het betreft de uitstoot door eigen gebouwen-, vervoer- en productie-gerelateerde activiteiten.
- Geëmitteerde CO2 scope 2 (biogeen en fossiel): Indirecte CO2-emissies, door opwekking van ingekochte en verbruikte elektriciteit- of warmte en emissies van afval bij onze externe verwerkers.
- Vermeden CO2: De hoeveelheid kooldioxide die uitgestoten zou zijn, wanneer er geen gebruik zou zijn gemaakt van een duurzame HVC activiteit. Door activiteiten van HVC hoeft deze energie (in de vorm van elektriciteit en/of warmte) elders niet met behulp van fossiele brandstoffen, en de bijbehorende CO2-emissies, te worden opgewekt. Een andere vorm van vermeden CO2-emissies ontstaat door HVC op de markt gebrachte secundaire grondstoffen (bijv. uit broninzameling PBD, opwerking bodemassen, etc.) en leiden tot een reductie van de inzet van primaire grondstoffen en daarmee tot vermeden CO2-emissies.
- Fijn huishoudelijk restafval per inwoner: Betreft eerste weegmoment in de restafval keten van alle HVC-gemeenten.
Het CO2-model maakt daarnaast onderscheid in de oorsprong van CO2, namelijk fossiele en biogene CO2. Fossiele CO2 heeft als oorsprong een fossiele brandstof (kolen, olie of aardgas) of grondstof (b.v. plastics met olie als grondstof). Biogene CO2 heeft een vorm van biomassa als oorsprong. Biogene CO2 is kort cyclisch, omdat de plant of het dier CO2 uit de atmosfeer opneemt als het groeit terwijl dezelfde hoeveelheid CO2 weer vrijkomt bij het verbranden van de geproduceerde biomassa. Netto leidt dit dus niet tot een verhoging van het CO2-gehalte in de atmosfeer. Biogene CO2 telt daarom niet mee bij wettelijke heffingen. In tegenstelling tot wat veel andere bedrijven presenteren, betrekt HVC in haar CO2-model ook het biogene deel van de CO2-emissies. Het CO2-model van HVC is voornamelijk gebaseerd op het GHG-protocol. Voor de berekening van de vermeden CO2 wordt naast het GHG-protocol, voor de grondstofstromen, gebruik gemaakt van het EPE-protocol. De belangrijkste assumpties in het model zijn, naast het voorgaande, onderscheid in de oorsprong van CO2 en de gehanteerde emissiefactoren. Deze zijn gebaseerd op verschillende bronnen, waaronder het EPE protocol en CO2emissiefactoren.nl. Het CO2 model van HVC, inclusief de gehanteerde assumpties, is door een deskundige externe partij beoordeeld.
In het voorgaande jaarverslag heeft HVC ervoor gekozen om binnen de scope 2 emissies ook een deel van de scope 3 emissies te rapporteren. Deze scope 3 emissies bevatten emissies die elke jaar terugkomen, maar niet binnen de eigen scope 1 emissies of scope 2 emissies vallen. Denk hierbij aan de afzet van een deel van het portfolio dat (nog) niet binnen de eigen verwerkingsinstallaties verwerkt kan worden. Een voorbeeld hiervan is de externe afzet van een deel van de communale slib bij andere slibverwerkers of bijvoorbeeld een deel van het GFT dat bij andere GFT verwerkers wordt verwerkt. Hierdoor ontstaan er scope 1 emissies bij andere verwerkers die anders binnen de HVC scope 1 emissies hadden gevallen. In het jaar 2023 en 2024 betrof deze scope 3 emissies 100% van de scope 2 biogene emissies en respectievelijk 44% in 2023 en 34% in 2024 van de fossiele scope 2 emissies.
Duurzame energie
- Duurzame energieproductie HVC in huishoudens: Betreft alle door HVC opgewekte duurzame energie (inclusief aardwarmte en wind op zee van de deelnemingen na rato van ons aandeel) gedeeld door het gemiddelde energieverbruik per huishouden.
- Aantal warmteklanten aangesloten: Betreft het aantal aangesloten warmteaansluitingen op basis van het totaal aangesloten vermogen van warmte aansluitingen gedeeld door het gemiddeld vermogen van 10 kWth per woning.
- Aantal warmteklanten gecontracteerd: Betreft de in dit jaar nieuw gecontracteerde vermogen van nieuwe aansluitingen omgerekend naar het gemiddeld gebruikt vermogen van 10 kWth per woning.
- Beschikbaarheid assets Zon en Wind: Betreft de werkelijke beschikbaarheid van de zon en wind activa om energie te produceren. Wij volgen hier de consolidatiekring.
- Opgesteld vermogen Zon en Wind: Betreft het opgestelde vermogen aan zon en wind activa, wanneer deze maximaal renderen. Wij volgen hier de consolidatiekring.
- Groen gas productie: Betreft de productie van groengas middels vergisting.
- Klanttevredenheid gas- en warmteklanten: Betreft het klanttevredenheidscijfer wat op basis van een schaal van 1 tot en met 10 is gescoord.
Energie uit (rest)afval
- Warmtelevering: Betreft de hoeveelheid warmte die is geleverd uit alle warmte producerende installaties uitgedrukt in GWh’s.
- E-productie: Betreft de hoeveelheid energie die geproduceerd is uit alle energie producerende installaties uitgedrukt in GWh’s.
- E-levering: Betreft de hoeveelheid energie die geleverd is aan eindgebruikers.
- Eigen verbruik: Betreft de hoeveelheid energie die HVC zelf heeft verbruikt gedurende het jaar.
Slibverwerking
- Beschikbaarheid installatie (uptime): Betreft de werkelijke beschikbaarheid van de slibverwerkingsinstallatie om slibverwerking te realiseren.
- Slibverbranding: Dit betreft het verwerkte volume slib in de SVI gedurende het boekjaar.
Afval
- Brongescheiden inzameling: Dit is het percentage van de stromen die middels bron scheiding is ingezameld.
- Restafval per inwoner (VANG): Betreft fijn en grof huishoudelijk restafval verminderd met het scheidingsrendement van deze stromen voor de inzamelgemeenten.
- Afvalverbranding: Dit betreft het verwerkte volume afval in de AEC’s gedu rende het boekjaar.
- Tevredenheid inwoners inzamelgemeenten: Betreft het klanten-tevredenheidscijfer wat op basis van een schaal van 1 tot 10 is gescoord. In 2024 heeft een nieuw onderzoek plaatsgevonden.
Veiligheid
- Ongevallen met verzuim: Aantal ongevallen die geleidt hebben tot verzuim.
- Brandincidenten: Betreft het aantal brandincidenten.
Organisatie
- Aantal fte’s ultimo december: Betreft het aantal fulltime equivalenten in dienst ultimo december.
- Percentage verzuim: Betreft het percentage medewerkers die afwezig is geweest door ziekte.
- Medewerkerstevredenheid: Betreft de overal score van het uitgevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoek in 2024. Dit onderzoek wordt uitgevoerd 1 keer in de 3 jaar.
- Besteding leer- en ontwikkelbudget: Betreft de in het boekjaar bestede opleidingskosten/brutoloonsom.
Financieel
- Geconsolideerd resultaat: Is “resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen”.
- Garantievermogen: (groepsvermogen + achtergestelde leningen aandeelhouders)/ balanstotaal.
- Solvabiliteit: garantievermogen/balanstotaal.
- Debt/Ebitda: schuld kredietinstellingen / (bedrijfsresultaat + afschrijvingen op vaste activa + waardeveranderingen vaste activa).
- Interest coverage ratio: bedrijfsresultaat / (saldo rentelasten en rentebaten).
- FFO/Debt: (bedrijfsresultaat + afschrijvingen op vaste activa + waardeveranderingen vaste activa – saldo van rentelasten en rentebaten + opbrengsten van vorderingen de tot de vaste activa behoren – betaalde winstbelasting) / schulden krediet instellingen.




